中国媒体全方位超越ESPN 生态系统创造更大价值

“未来的乐视体育除了是一家内容公司,它会把上游和下游打通。”乐视网副总裁兼总编辑、乐视体育CEO雷振剑说,他希望乐视体育能够改变过去传统电视台和互联网体育的游戏规则。

2012年8月30日,“体育迷”贾跃亭带领他的乐视体育几乎以疯狂的方式强势进入互联网体育领域,自此乐视网体育频道正式上线。

本届期间,乐视体育借力绿茵战火,充分融合“专业化+娱乐化”两个维度的运营思路,以“5星世界杯5屏娱乐季”作为整体战略,完美打造可以满足不同类世界杯观众需求的八档贯穿全天的自制栏目,通过行业独有的全时全屏播放策略,全面覆盖到每一类世界杯人群。

作为一家24小时专门播放体育节目的美国有线电视联播网,ESPN(Entertainment and Sports Programming Network)早在上世纪八九十年代,即发展成为美国的主流媒体。NFL、MLB、NBA、全美大学橄榄球赛、四大满贯网球赛、MLS(美国足球大联盟)以及美国高尔夫球公开赛、英国高尔夫球公开赛和一系列大师赛。在美国所有现场直播的体育赛事中,ESPN转播的比赛超过了一半。ESPN可谓全方位覆盖各大体育赛事,任何体育爱好者都可以轻松在其平台上搜索到自己感兴趣的赛事资源。

而乐视作为年轻的视频类网站,在过去近两年中,旗下乐视体育同样引进了众多国内外顶级体育赛事的互联网版权,不仅涵盖NBA、CBA、欧洲五大足球联赛、中超等大众体育赛事;亦覆盖WTA、ATP巡回赛、中国网球公开赛以及高尔夫球美国大师赛、英国公开赛、PGA锦标赛、欧洲巡回赛、汇丰锦标赛、亚洲巡回赛、LPGA等高端体育赛事;同时,乐视体育同样对NFL、MLB及多项极限运动等精英体育赛事持有转播权,真正做到了一站式满足广大体育迷的观赛需求,乐视超级电视曾最多每天直播三十场比赛。

数据显示,过去两年中乐视网在月度覆盖数和人均有效浏览时间方面在业内一直处于领先地位;而伴随着乐视网体育内容的不断完善,网站用户量和整体流量也一直呈现递增态势。自成立至今,频道覆盖用户从日均38,002逐步增长到2014年6月的日均2,490,754,频道日均播放量从95,041增长到2014年6月的10,873,906,均实现了数十倍的增长。这一切得益于乐视体育有效整合赛事资源,充分利用在行业中独有的垂直整合的“平台+内容+终端+应用”乐视生态系统,全天候全方位覆盖体育用户需求,转播权以量取胜,频道内容以质取胜,经过两年的迅猛成长,已基本实现打造网上ESPN+CCTV5的战略目标。

世界杯结束后乐视体育再传好消息:美国大师赛(又称美国奥古斯塔大师赛)与乐视体育续约,自2015年4月高球迷们可以继续通过乐视体育,、移动客户端、乐视超级电视等多种方式观看该项比赛直播。同时,乐视体育也将从本月17日到20日独家超高清直播将于本周在皇家利物浦举行的,历史最悠久的高尔夫球大满贯赛事——英国公开赛。

美国的有线美元,ESPN就会从中分到1美元。根据市场调研公司SNL Kagan统计,ESPN向它的有线业务伙伴收取的费用为:每位用户平均每月5.13美元,这样的用户总共有1亿家(行业平均水平是每位用户大约20美分)。此外,ESPN每年还有20亿美元的广告收入。该公司2013年的收入预计将接近90亿美元,已可以同哥伦比亚广播公司(CBS)这样的传统电视网络一较高下。

巴西世界杯期间,乐视体育单日的播放量峰值达到4000万,总播放量更是达到惊人的10亿。高浏览量带来的必然是高广告收益率,仅在世界杯开始之初,乐视体育即与Jeep、哈尔滨啤酒、NIKE、Intel、宝马、百事、中国平安、纳爱斯、加多宝、康师傅等跨7大行业的23家广告主成功牵手,以广告收入破亿的亮眼成绩比肩四大门户,雄踞三甲。

广告付费+点播付费的运营模式或许在各大主流视频网站并不罕见,而如何凭借丰富的赛事资源和足够抢眼的频道内容吸引观众,以获得行业领先的收益,则是对一家视频公司硬实力及软实力的双重考验。此外,乐视体育另一大无可匹敌的优势在于其放眼未来的“大屏付费电视”。

众所周知,两年前,视频网站出身的乐视宣布进军电视机市场,推出乐视TV·超级电视,此举引发行业轩然。经过两年的发展,乐视的超级电视年销量已破百万,这也意味着,100万家庭率先迈入互联网大屏时代。在过去的一年里,乐视TV依靠“平台+内容+终端+应用”的乐视生态,通过“硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成”四重收入,最大化让利用户,始终坚持两倍性能、一半价格,击穿行业价格底线,获得了众多用户的认可。更大的超级电视市场占有率,意味着乐视体育在内容收费上,有着更广阔的发展前景。

乐视体育自制节目《黄·段子》主持人、体育名嘴黄健翔就曾呼吁广大球迷通过乐视TV·超级电视观看足球比赛,他曾表示希望广大球迷和他一样关注乐视体育直播,并通过乐视超级电视体验尖端大屏带来的观赛体验。

整合了体育网络、电视广播、互联网站、体育杂志、商品发行甚至连锁餐馆,ESPN通过数十家ESPN品牌的电视台、网站和移动平台,ESPN对体育联盟、球队和运动员的影响力也日益扩大,对他们的包装、推广、营销方式以及如何被公众“消费”,都发挥着影响。实际上,ESPN不仅只是报道体育赛事,它是在掌控赛事。ESPN能够通过多个平台让直播赛事为公司带来收益。购买转播权后,ESPN不会只在电视上播出赛事,它会围绕赛事制作节目内容,然后将这些内容数字化,再通过WatchESPN移动应用程序推送给用户。在ESPN的各档节目以及网站上播放,不仅如此,还有联赛最新报道、不间断的体育新闻等等。

而从乐视体育自诞生的第一天开始,就充分借鉴前辈整合资源平台的传播理念,注定了乐视体育将区别于传统的媒体甚至是视频网站,雷振剑表示:“乐视体育是一个非常酷的公司,并充满了无限的可能性,在这个公司无论做什么都是一个特别酷的行为。”汇聚一批体育极客的乐视体育,会在不远的未来,通过大屏电视突破现有的传统体育电视模式,不仅仅是传统的赛事转播,还会有乐视体育出品的纪录片,为企业用户定制个性化赛事活动和体育传播内容等。不断推出一些全新针对用户的体育产业产品,如体育教育、体育彩票、体育游戏等,乐视体育还会涉猎最炫酷的可穿戴设备,定制个人的运动账户等,将推动互联网化的体育生活和体育传播运营至全新的想象空间。

经过近两年的迅猛发展,今年1月27日,乐视网与乐视控股(北京)有限公司签订了《出资协议书》,双方出资共同设立了“乐视体育文化产业发展(北京)有限公司”,乐视网持有51%股份,其余的49%将会有很大一部分给到员工以及战略投资者。乐视体育产业公司的横空出世,被乐视网引领的多屏运营洪流带到了时代前沿。

乐视体育今后要做的不仅仅是体育频道或者媒体,而是立体化的体育产业布局。体育产业是一个相对垄断的产业,正因为垄断才蕴含更多机遇和颠覆性的机会。美国的体育产业占GDP比重非常高,而相反中国体育产业占比很小,恰恰孕育了较大的市场机会。乐视体育定位高远,通过体育的产业化、职业化、市场化、互联网化,旨在构建一家最强大的具有颠覆性的互联网体育产业公司。

前不久,奥美体育营销总监强炜及搜狐体育频道总监金航正式加盟乐视体育,分别出任乐视体育的首席营销官和分管体育产业的副总裁,两位高管的加盟,也标志着乐视体育正式吹响了进军互联网体育产业的号角。

乐视“内容+平台+终端+应用”的整个生态链系统给予未来无限可能,配合完整的布局、颠覆行业的发展速度、全程直达用户的运营理念,乐视体育将在这个垂直化产业生态链内有着更广阔的发展与想象空间。

乐视体育将利用互联网和科技的力量,整合、聚合、融合的作业方法和开放的作业态度,积极推动体育市场的产品化和产业化,帮助那些拥有体育梦想的人,通过互联网满足他们实现了解体育、热爱体育、参与体育、享受体育方方面面的梦想,帮助他们建立起更完美、更激情、更有科技感的体育运动生活。

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